监督。

发布的J.纪伯伦,2020年5月1日0评论

时代已经改变了。警报已被击中,并且宣布,在未来几个月中,我们生活在紧急状态。当我们试图理解我们的世界时,警报将持续存在几个月。对于许多人来说,我们的生活已经瘫痪,因为我们等待关于我们如何继续工作的公告和指导。其他人继续他们的工作,作为我们世界的基本劳动者和守护者。目前,我们中的许多人都通过数字平台远程报告,通过虚拟窗口监督了无序世界的结构。作为公共课程的策展人,我是关于人们了解他们的需求的微妙观察,预测他们的问题,并且经常调节他们的运动。

定期,我的工作职能是通过论坛,会议,表演和密切互动来管理联系公众的计划。作为公共课程发展的一部分,我经常不得不考虑解析公众如何与艺术实践互动。他们应该期待什么经验?我们如何促进参与?解释的途径是什么?我们什么时候提供款待和舒适?作为公共计划的策展人,它在这项工作的性质(和定义)中,我通过艺术环境中的经验照顾所有人。

在这种紧急情况下,我观察到各机构是如何立即采取行动促进各项计划的实施的。在发布紧急通告的几天内,各机构将公共项目转变为在线体验。管理人员迅速将数月来的计划和预算重新组合成可操作的数字项目。我钦佩艺术部门的适应力——它的敏捷性和即兴创作常常能成功地完成,这与缺乏预算和强大的观众不成比例。然而,我也感到沮丧的是,艺术再一次面临一场不同的危机,一场前所未有的危机。

在伊莱恩斯凯瑞“在紧急情况下思考,”她写了紧急情况如何诱惑我们停止思考。通常,警报的声音敦促我们放弃思考,迅速采取行动,以迅速结束紧急情况;但是,我们也应该考虑“如何”而不是紧急思维带来的结束,紧急思维应该带来的结束。“作为管理者,我们想要做出反应是很自然的。我们工作的本能是我们对行动的呼吁、可交付成果和“下一步”议程。然而,正如我们一再听到的那样,时代已经改变了。

随着我们的公共景观不断发生变化,我们的文化心态也在不断演变。当我们为下一个财政年度、下一季的节目和巡回展览做计划时,很自然地我们会被要求预测一个扭曲的未来。在我们做准备时,我们被要求计划剧院的座位容量,尽管社会距离;尽管政策限制不稳定,但为旅行发言人办理签证手续;尽管有公共危机,但仍然出席。面对如此多的未知,是时候仔细思考,重新聚焦我们的价值观,重新调整我们的使命,并专注于超级愿景。如果说我们从当前的危机中学到了什么的话,那就是行动并不总是能结束危机。是的,当我们进入“前所未有的时代”时,它们会提供帮助,但我们也应该抵制只采取行动的冲动。这也是思考的时候。

在他的文章“我们生活在什么时代?”jacquesranciére写了关于这句话的文字时代已经变了。他说,“”时代改变“并不简单意味着有些东西已经消失了。这意味着它们变得不可能:他们不属于新时代成为可能的时间。“起初,他的句子以悲观的阳痿感染;然而,他还为我们收取了令人耳目一新的思想:过去的许可。实际上,这种自然危机揭示了我们目前的工作方式是如何维持的。越来越清楚,我们的文化生态系统对天气太脆弱,风景繁荣。文化不会消失;它将继续自行行动。作为文化工人,这是我们允许自己思考和发展过去的愿景的时候 - 超级愿景的愿景。

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