受到恢复努力的鼓舞

发布的谢罗便臣女士,2020年5月22日0评论

艺术和文化首席执行官来自世界各地的挖,规划通过COVID-19危机中复苏。从我所见过的75名高管我已经在过去的一个月为我们的行业危机的影响超过工作的努力已经改变,进化和生长在它的现实,我一直在鼓舞。

我们已经谈到了人们对我们的团队和他们的创造性行动支持人员和艺术家和板。我们已经谈过响应社区和方案:创建特定的,人在这个时候实际支持。我听到关于承认必须要以安全性,同时也创造性地规划潜在的操作计划。

创造。有创造力。创建。这是我们:创造性是我们所做的

基于这样的背景和集体思考,我现在提出以下建议,供大家思考:

  1. 确保你的组织能够按照你的社区需要的目标来讲述它的使命防守你的传统使命声明可能会或可能不会足够近大萧条时期,失业率和其他经常痛苦的脸。获得集中在这个作为一个领导者。能够给它说话,清楚,并定期,并确保您的团队可以了。
  2. 关注人。这意味着你的内部人员,你的团队,以及你的事业所支持的外部人员。与我共事并交谈过的高管们发现,尽管前者清晰明了,但后者更难做到。你把有限的资源和时间集中在谁身上?每个人,所有的东西,都是免费的?或者你的计划是战略性的,以你的最终目标为导向的?提示:这一终局必须将多样性视为复苏的燃料和催化剂
  3. 计划一个不同的未来,让你周围的人可以帮助你想象更大的可能性。每个人现在都在做情景规划,通常是出于恐惧。恐惧导致我们渴望制定一个具体的计划,或者许多选择,让我们为每一个可能的结果做好准备。相反,现在就为两到三种情况做好计划,然后就此打住。更重要的是,建立每周灵活评估场景如何需要改变,以及如何根据需要改变的能力。
  4. 最后,让我们来创造!无论何时,我们会回来的现场体验。现在,让我们规划的那一天,并确保它充满了艺术创作的神奇和奥秘。我想象不平凡的白手套,庆祝体验,是安全的和创造性的工作,并确保我们的观众和赞助人准备和信心,如释重负,我们又回到了一口气的艺术和文化管理人员。

也许你能明白我为什么会受到鼓舞。让我们共同创造未来:“新常态”,切实增强艺术、文化和创意对我们社区的影响。

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