艺术家基本与工人和当地政府部门:模型和3个创造性地提出的新资源

发布的帕姆Korza女士2020年5月29日0评论

四月初,作为波士顿市成为了一个不断升级的COVID-19“热点”,市长马丁·沃尔什的办公室,在许多方面强有力的措施应对。在极端情况下的中间,在4月3日艺术和文化的市长办公室(MOAC)亦于其网页公布第四届驻馆艺人波士顿AIR程序。该项目对当地的艺术家和工作人员从波士顿市有关部门共同设计项目是试验新办法,市的政策和流程,往往解决当年的社会和政治背景。

波士顿AIR艺术家聚集市长马丁·沃尔什该计划的第三年的公告。图片由波士顿市的。

在最初的三年里,波士顿AIR艺术家和城市机构解决警察的青年关系,种族平等和社区的抗灾能力的城市的目标,以提高中心为青少年及其家庭的全市范围内的系统,其他关注的问题之一机会的问题。毫无疑问,随着MOAC网站国,选择了五个艺术家in 2020 to work with the Boston Public Health Commission, Office of Emergency Management, Mayor’s Housing Innovation Lab, and Mayor’s Offices for Immigrant and Women’s Advancement will be compelled by COVID-19 needs facing these departments and look for ways to contribute to systemic changes that address all levels of social emergency experienced by the people of Boston.

诗人Krysten山中珍妮弗·德莱昂的写入(波士顿AIR,今年2)阅读。图片由波士顿市的。

波士顿航空领导团队正在努力支持其艺术家实现这一目标。MOAC的Karin Goodfellow和Sharon Amuguni领导的工作人员正在“为艺术家们提供机会,让他们提出一些重大问题,比如,‘我们现在所看到的是什么,告诉我们必须做出改变,才能让我们拥有一个更公平、更有弹性的城市?我们如何才能在不失去对政策产生更大影响的同时,让元素探索我们现在所处的时刻呢?一旦我们回到正常的生活方式,我们又该如何运用灵活的策略呢?(了解MOAC在COVID-19疫情背景下对波士顿航空公司的思考和计划在这个博客.)


这些方案已经证明,与政府部门合作工作的艺术家是谁带来创造性的实践和解决方案的问题是城市面临的至关重要的工人。


在未来的岁月里,市,县的政府官员面临的恢复和重建深不可测的挑战来自COVID-19而产生。程序如波士顿AIR已经证明,与政府部门合作工作的艺术家是谁带来创造性的实践和解决方案的问题是城市面临的至关重要的工人。各市可以从长期的计划,例如模型学习圣保罗市艺术家计划纽约市的公共艺术家公寓bob手机客户端(对),明尼阿波利斯的创造性CityMaking和其他人说,近年来已经憋足了。当地艺术理事会和委员会经常在构思,并与当地政府协调串联这些项目发挥了很大的作用。

其中一项方案是洛杉矶县创意策略师艺术村(CS-AIR)。在CS-AIR程序嵌入在县有关部门并肩工作人员,项目合作伙伴和社区利益相关方的工作艺术家的合作过程中开发,制定战略,促进和实现艺术家驱动的解决方案,以公民的问题。创造性的策略被设想并且被施用艺术和文化的洛杉矶县部门作为...的一部分洛杉矶县的文化公平和包容倡议

在2017年由监事会洛杉矶县委员会资助,在2018年推出的CS-AIR程序与公共健康/ PLACE零伤亡愿景系和洛杉矶县图书馆项目拉开序幕。In the program’s second year, artist residencies took place at four County departments including Parks and Recreation, the County’s new Office of Violence Prevention, and Registrar-Recorder—responsible for voting systems in the largest county in the U.S. One of the 2019-2020 artists was theater artist阿努·亚达夫世卫组织与洛杉矶县精神卫生部(DMH)合作。合作伙伴共同决定,她的工作将为工作人员提供以艺术为基础的做法,他们可以利用这些做法建立一种以社区领导为优先考虑的倾听文化,所有这一切都是为了支持工程处对公平的承诺。

在工具箱盖:蒂亚Chucha的文化中心和书店第15届年度庆祝词节。由Giovanni索利斯照片。这些做法在共享治愈通过故事:在一个基层工具箱途径,艺术家的DMH员工开发和资源是现在可在线。亚达夫描述了她的过程中暴露出来:

我采访了11洛杉矶县基层组织在2020年3月份刚作为县发布了其第一更安全的在家里为了响应COVID-19公共卫生流行病。危机更强调他们的工作的极端重要性。许多群体不知道心理健康的2020 - 2030年的洛杉矶县署战略计划,但他们有许多目标的工作重叠逐点。这个幸运的巧合揭示了如何社区往往满足解决自己疗伤的挑战,并能提供有关政策,程序和关怀模式有价值的观点。它还演示了社区如何在一个完美的位置,告知DMH的组织结构,过程和结果。

治愈通过故事工具包侧重于故事的力量,因为它“帮助人们处理恐惧和突然的现实,​​很多人都面临着”一个展示成果,艺术家和心理健康专业人士都同意的。亚达夫微调的工具包,可以直接解决精神卫生需求加剧的大流行。第1所提供逐步讲故事的方法,包括共享听,故事圈,并促进技术与翻译在虚拟的空间中使用。第2部分股份11层的草根群体,指向了每个相关以某种方式(S)DMH的战略计划目标。讨论提示支持DMH工作人员和其他套件的用户反映和借鉴的是“说明如何人们无论在哪里,我们都是定位,作为对愈合和正义平等能的合作伙伴。”

从工具包故事关于Meztli项目的鼓制作车间。乔尔·加西亚拍摄。

金剑月迈里克,同行的DMH的首席和专职医疗人员和领先的国家精神卫生倡导者,强调艺术家的价值在前言工具箱机构:

在DMH我们知道艺术是如何成为健康和恢复的有力工具由很多艺术和音乐团体在我们诊所证明。在这里她的时间,阿努已经桥接两个世界往往相互-民间机构和基层组中移除。阿努是扩大我们的范围超出了个人康复益处,包括以艺术为基础的方法怎么能较大的社会和组织变革的一部分,与我们的战略计划对准愈合深入地参与社区作为领导者的工具。通过这个工具包,她提供了根本性的变化实际练习和接地社区的故事。以这些故事的强大的知识,我们的任务是对在中心社区满足我们的使命的,好像这些创造性的和全面的方法来构建。

当合作伙伴投资于了解对方的技能,需要和语言阐明期望的结果,并维持对电力,公平和问责制问题的关键镜头,他们的项目有兼具艺术性和务实成功的可能性要高得多。这个前提是在证实Municipal-Artist伙伴关系(MAP)指导开发的动画民主“美国人艺术计划”,以及bob菠菜一片草叶,国家非营利性支持社会参与的艺术家,从我们的城市,全国捐赠支持艺术的创造性placemaking贷款方案。基于研究和采访两打经历市政工作人员和艺术家,嵌入了艺术家市委,市政府为公共利益和捕获原则,最佳实践,影响地图引导型材项目,以及经验教训后。

免费的在线地图指南是为艺术家、市政机构人员和与他们合作的中介组织设计的:

  • 引入了合伙/程序的频谱楷模;
  • 展示了合作伙伴的心声共同的挑战以及接近他们的方法;
  • 下划线指导如对艺术家的专业特长公平和公正的补偿;
  • 报价型材的合作伙伴关系,工具,模型文件,打印视频资源从许多显着的伙伴关系;和
  • 增值服务碰撞在城市环境中吸引艺术家

最后,还检查了这个优秀的公民实践资源由经验丰富的医生的简短视频,互动练习,阅读和编​​辑-a播客开发迈克尔Rohd,剧院的艺术家谁创立逗留剧院中心性能和公民实践,谁在亚利桑那州立大学任教。

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