会员资料:麦迪逊卡里奥

发布的琳达Lombardi女士2020年7月13日0评论

区域艺术及文化委员会(RACC)提供资助;管理国际知名的公共艺术项目;bob手机客户端召集论坛、网络活动和其他社区聚会;并为俄勒冈州波特兰市的艺术家和非营利组织提供研讨会和其他形式的技术援助。

麦迪逊开罗麦迪逊开罗在2019年1月加入501(c)(3)非营利组织,担任执行董事,带来了20多年的工作经验,包括联系者、策展人、艺术家、作家、海军陆战队老兵等等。他们最近和我们分享了一些关于在这个动荡时期领导当地艺术机构的见解。

你从亚特兰大搬到波特兰为RACC工作。是什么吸引你来做这个职位的?

在另一边工作的机会吸引了我。我的艺术生涯始于作家/表演者;然后转到剧场技术、生产管理和灯光设计;在进入策展、展示和制作阶段之前,我开始为艺术家、公司和驻地筹集资金和发展。当领导一个主要是资助机构的组织的机会出现在我的办公桌上时,我欣然接受了。

我也因为与地方和区域政府的密切关系而被吸引到这一立场。我想学习艺术委员会如何与民选官员合作,以及我们如何通过艺术和文化共同影响政策,改变社区的面貌。最后,我被该组织对公平、多样性和包容性的关注所吸引。由于我对EDI长期以来的兴趣和工作,我对一个对这项工作投入很大的组织感到兴奋。当我来到RACC时,我也带了一个“A”作为通行证,因为我相信这是一个我们经常忽略的区域。

你认为你作为执行董事的主要职责是什么?

听。召开。梦想。主张。募捐。(并获得闪开!)

你作为一名海军的经历对你作为一名非营利艺术领袖的工作有什么影响?

哇,这是一个有趣的问题。我可以写上我学到了什么,以及如何受此影响我是谁,我怎么在世界上移动一整本书。最有意义的影响美国海军陆战队对我目前的角色时,我的艺术世界和军事背景相撞的领导者发生了。

离开海军陆战队后,我在艺术界工作了20年,从未告诉过任何人我曾在军队服役。我把自己的生活经历隔离起来。直到我受邀参加费城威尔玛剧院的创作过程,宝拉·沃格尔(Paula Vogel)在那里担任常驻创作唐璜回家从伊拉克这是一部关于一名海军陆战队员的新戏,我向在座的队员提到我是一名海军陆战队员。我和这些人一起工作了十多年,但每个人都很惊讶——甚至包括我自己——我意识到我从来没有和我的艺术圈子里的任何人分享过这个信息。

我无法表达这种分享,这种结合对我的职业和个人生活有多大的改变。我们中有多少人有这些看似相反的一面或对立的经历,我们已经隔离?在某一天,我们隐藏了多少自我?如果我们从支持多样性开始从支持我们自身的多样性开始呢?

认识并接受这种内在张力促使我继续撮合我自己的多样性的同时也注重鼓励其他人也这样做。不要选择一件事就坚持做下去——同时戴上所有的帽子。全身心投入工作。

今年早些时候,RACC进行了组织重组。你做了哪些改变?

一月下旬,我们推出了全组织范围内变化,以反映新的视野和重点。根据这一新的设想,RACC将继续其核计划grantmaking,公共艺术项目,艺术教育,同时扩大宣传和筹款计划,包括更深层次的重点放在实现欠发达社bob手机客户端区。该网络的部署来一年的规划和研究,把所有的方案领域之后。这是一个令人难以置信的艰难的决定,其中包括落霞程序并进行裁员。

这些拟议的变化是为了响应波特兰市2018年对RACC的审计和该市当前的预算优先事项。我们已经解决了不可持续的成本中心问题;创建团队,致力于增加和多样化收入,提高艺术和文化领域的知名度;重组员工职位;并将Right Brian Initiative的管理交给了我们的长期合作伙伴,俄勒冈州和华盛顿西南部的年轻观众。

我们的目标大致包括:

  • 透过策略性投资和伙伴关系,提高公众对文化、创意和艺术的认识和社会参与。
  • 创建一个团队,致力于倡导艺术文化和城市的艺术教育和准入基金。
  • 增加对公共艺术项目和收藏、资助和其他由RACCbob手机客户端管理的公共资助艺术项目和投资的参与。
  • 加强与地方民选官员和各级政府决策者的关系。

是什么导致了这次重组的决定?这些变化有什么帮助?

这是一个多方面的决定,包括来自很多来源的数据和故事,包括该市2018年的审计报告;深入金融类股;所有项目的成本/效益分析;气候评估;薪酬公平研究;聆听团团员包括职员、董事会、民选官员、艺术家、艺术组织、社会服务组织;和全国同行的比较。公平与效率的平衡是关键。虽然财政责任和财政可持续性很重要,但同样重要的是,我们不能牺牲我们的价值观,这是我们公平工作的基础。对于RACC来说,我们如何工作是我们做什么的关键驱动因素。在细粒度上了解一个项目的成本——一美元的成本——使我们更容易为我们的工作方式提出强有力的理由。例如,我们的能力建设项目旨在支持历来得不到充分服务的组织,但由于这项工作需要更多以人为本的支持,我们付出的代价更大。知道了这一点,我们就有理由继续和扩大这项工作。

重组发生在国家因COVID-19而关闭之前,因此我们没有想象中的时间来愈合、重建和评估这一转变的影响。尽管如此,事实证明,重新分配我们的资源和精力对本组织是至关重要的;让我们在21财年继续服务于我们的社区,同时反思和重新设想如何最好地利用我们的资源和特权。RACC将利用这段时间调查我们的社区、资助者、合作伙伴和利益相关者,了解他们需要从我们这里得到什么。有了这些投入,我们将重建我们的项目和服务,以直接反映我们所服务的社区的需求。

艺术组织——以及他们所服务的人——正经历着前所未有的时代;从COVID-19到艺术家和艺术组织的经济困难,再到Black Lives Matter运动暴露出的需求。这些也是重新确定目标优先级和与社区重新建立联系的机会。RACC是如何响应的?

除了内部组织的变革,我们还采用了新的愿景和价值观来指导我们的工作向前发展。这一新的愿景——“一个繁荣的地区,以创造力为动力,每个社区都有艺术和文化”——将通过无障碍、宣传、公平、多样性、社区和创新的价值观来执行。

当COVID-19爆发时,RACC采取的第一步是制定和管理一项全国性的调查,以了解大流行如何影响我们的社区。我们鼓励个人和组织响应,并涉及到包括电影、音乐、设计和所有艺术和文化在内的各个领域。我们还利用了非营利性组织和营利性组织。这些措施产生了来自社区的不同反馈(大约1500份反馈,21个县,231个组织,1239个个人报告了在2020年3月至5月期间超过5600万美元的损失)。

这些早期的数据告诉我们应该把精力和资源集中在哪里。首先关闭,最后开放,这个行业正面临着毁灭性的损失,我们没有得到生存所需的财政支持,更不用说进行转型变革了。自开展调查以来,RACC开展了许多运动,旨在支持受该大流行病影响最严重的人群,包括:

  1. 艺术家和创意工作者应急基金(筹集了200,500美元,资助了833项合格申请中的401项)。虽然我们能够资助申请人总数的48%,但这部分人的总体损失为370万美元。
  2. 俄勒冈州艺术与文化恢复计划由领导,主要服务不成比例的影响,或在历史上未被充分代表的社区或作为一个中心或协调的小型组织,非法人团体和艺术家个人的申请。
  3. 两个为新公共艺术,一项倡议,以进一步bob手机客户端新兴视觉艺术家做作品在俄勒冈州和西南华盛顿和波特兰的视觉纪事直接购买艺术品。

你希望人们对波特兰的艺术和文化有什么了解?

它的多样性和独立性令人难以置信;然而,如果没有对资源和护理的有意投资现在当这场危机结束时,它不会在这里。我们不能继续假设艺术家和艺术组织将只是凑合,并解决我们自己的问题。这是一个危险的假设。我们的生活中需要艺术和创造力,我们需要认识到这项工作和这些人对于治愈我们的社区和创造一个公平的世界都是至关重要的。

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