危机环境下的聚光灯照亮了一个领导者的性格、价值观和价值。当您对功能进行优先排序、维持秩序并将企业的决策范围向前推进时，请记住以下有效危机管理的原则:盘点您的资产。使那些价值因新环境和变化而增加的项目和服务的善意和收入潜力最大化。管理时间。管理关键的外部决策。管理关键受众对危机的看法。根据手头的任务审查授权。再想想“集体影响”。这是一系列旨在激发对话的博客，内容包括危机期间领导者所需的特征、有效的危机管理者的思考方式、危机期间领导力的特殊需求和机会，以及被证明在危机期间最有价值的管理原则。

这篇博客考虑了在危机中领导者的行动，这种危机是由无处不在的挑战造成的，这种挑战危及到各种交易和组织的价值。这些例子包括艺术及文化团体目前采取的下列行动:对他人所面临的挑战表示关切;在危机环境下作出特别努力，了解利益相关者的当前价值观和优先事项;利用机会展示你的价值和服务符合你的使命;激励你的利益相关团体，如董事会和捐助者，让他们有机会发挥有意义的作用，推动企业恢复和重新定位;并考虑领导集体应对和组织策略的持久利益。当每个人都分享逆境时，用同理心、慷慨和亲情来对待他人，这会增强他们现在和将来对你的支持。

在危机中造成普遍存在的挑战中，扰乱一般运营环境，我们如何在需要时刺激，组织和检索我们最好的思维？在您的日常行动和思想中，您将为您提供问题和观察和见解，但在您希望或可以使用它们时，不一定。但是，如果你在发生时组织你的想法，那么，当场合是正确的，并且在某种程度上都表明了将来的推理以及你的想法将来适用的方式，你会定位和沟通它们。在危机中，很难做出关于未来的决定，因为许多变量尚不清楚，但它非常有用识别和准备为了在不久的将来需要做出的决定。

在危机时刻，艺术和文化领导人应该树立什么样的榜样，实现什么样的成就?有些危机是由经营问题引起的，该问题已接近或超过了企业生存面临风险的点。其他危机可能会在其原因还未被理解之前就产生影响，其影响如此之大或如此之复杂，以至于领导者必须在收集到最佳信息之前采取行动。让我们关注第三种危机:一种是由一个无处不在的挑战引起的，它危及了许多交易和组织的价值，威胁或破坏了一般的运营环境。COVID-19大流行符合这种描述。种族主义也是如此(考虑到这个问题对谁来说是他们一生的危机，最近又对谁来说是一场危机，以及为什么，我们可以从中吸取很多教训)。本博客旨在激发对话，讨论危机期间领导者需要具备的特质、有效的危机管理者的思考方式、危机期间领导力的特殊需求和机会，以及在危机期间被证明最有价值的管理原则。

时代已经变了。警报已经敲响，并宣布在今后几个月里我们生活在紧急状态中。当我们试图理解我们的世界时，警报将在后台持续数月。对许多人来说，我们的生活已经瘫痪了，因为我们在等待公告和如何继续工作的指示。还有一些人继续往返于上班的路上，作为我们这个世界的重要劳动者和管理者。目前，我们中的许多人都在通过数字平台进行远程报道，通过虚拟窗口监督这个混乱世界的结构。作为公共项目的管理者，我的任务是细致观察人们——理解他们的需求，预测他们的问题，并经常调整他们的行动。正是在这个作品的性质(和定义)中，我通过艺术环境的体验来关心每一个个体。在这种紧急情况下，我观察到各机构是如何立即采取行动促进各项计划的实施的。我钦佩艺术部门的适应力——它的敏捷性和即兴创作常常能成功地完成，这与缺乏预算和强大的观众不成比例。 Yet, I am also dismayed that the arts, once again, confronts a different crisis, an unprecedented crisis.

由于许多医疗专业人员和政府机构支持保持社会距离的做法，以帮助减缓COVID-19大流行，限制公众集会有利于公共卫生，但也可能给公共艺术管理人员带来挑战，使项目按时进行。bob手机客户端一般来说，公共艺术社区bob手机客户端参与活动的目的是与项目所在地或主题相关的利益相关者建立联系并加强沟通，或者作为公共艺术项目监督的一部分。通过公共艺术参与的社区包括居民团体、当地利益相关者、艺术bob手机客户端委员会等;取消或推迟活动可能会阻碍公共艺术项目的发展。bob手机客户端这篇博客文章旨在提供见解、资源和建议，以维持社区参与公共艺术项目和计划，因为我们都在努力促进我们社区的健康和安全。bob手机客户端